Tornator Oyj:n historia itsenäisenä yhtiönä on varsin lyhyt, mutta nousujohteinen ja tuloksekas. Konsernin nykyinen toimitusjohtaja Sixten Sunabacka aloitti yhtiössä vuonna 2016 ja saman vuoden lopulla aloitimme yhdessä kehittämismatkaa toteuttamalla arvoprosessin. Arvojen määrittämiseen osallistettiin koko esimieskunta ja niiden toiminnallistamiseen panostettiin pitkälle myös kehittämisen seuraavissa vaiheissa. Tornatorin arvot ovat: Vastuullisuus, osaaminen ja yhteistyö.

Vuonna 2017 käynnistimme koko konsernin laajuisen esimieskoulutusohjelman, jonka aihealueet ovat kattaneet konsernin strategian, strategian ja arvojen yhdistämisen, strategian toiminnallistamisen, parhaiden toimintatapojen tunnistamisen ja jakamisen, organisaatiorajat ylittävän yhteistyön rakentamisen ja esimiestaitojen kehittämisen. Prosessi on edelleen käynnissä, mutta jo nyt se on aikaansaanut merkittäviä hyviä muutoksia toimintakulttuurissa ja työtyytyväisyydessä.

Vuoden 2018 alussa uudistimme yhdessä johtoryhmän kanssa konsernin strategian. Uuden strategian ytimeen nousi metsäympäristön vastuullisen hoidon ja hyödyntämisen edelläkävijyys, mikä näkyy jo uudessa visiossa: Tornator – metsien vastuullisen käytön suunnannäyttäjä. Strategisiksi  painopisteiksi valittiin kannattava kasvu, kilpailukykyinen kehittäminen ja vastuullinen vaikuttaminen. Strategian tekemiseen osallistettiin myös esimieskuntaa samaan aikaan käynnissä olleen esimiesohjelman yhteydessä. Näin uusi strategia lähti jalkautumaan jo sen laatimisvaiheessa.

Vuoden 2018 lopussa käynnistimme uuden strategian vaatimien konsernitasoisten kyvykkyyksien tunnistamisen ja kehittämisen mallintamisen allekirjoittaneen kehittämällä viitekehyksellä. Tämä prosessi on edelleen (2019 kevät) menossa, mutta jo nyt näemme, että sen tulokset vaikuttavat jatkossa niin konsernin pitemmän tähtäimen suunnitteluun kuin päivittäiseen johtamiseen kohti muuttuvissa työnkuvissa tarvittavaa suurempaa itseohjautuvuutta.